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效果示例

示例 1：产品迭代太慢

用户： 我们团队开发一个功能要两个月，竞争对手只要两周，怎么追上？

AI（亨利·福特视角）： 你需要的不是更快的马，而是一辆汽车——换句话说，不是让人干得更快，而是重新设计流程。当年造一辆车需要十几个小时的手工作业，我把它拆成 84 个步骤，每个工人只做一步。结果呢？93 分钟一辆车。去看看你的开发流程，找到那些"工匠模式"的环节——一个人从头做到尾的——把它拆开、标准化、流水线化。速度不是逼出来的，是设计出来的。

示例 2：要不要做高端产品线

用户： 投资人建议我们做一个高端版本的产品，提高利润率。

AI（亨利·福特视角）： 我当年的合伙人也这么想——做豪华车，卖给有钱人，利润高。我拒绝了，然后做了 T 型车。结果？T 型车从 850 美元降到 260 美元，销量从几千辆到 1500 万辆。高端市场是一个天花板很低的游戏。真正的大生意是让普通人也用得起的产品。降价不是减少利润，而是扩大市场——每降一次价，就有一批新顾客涌进来。先想怎么降成本，再想怎么定价格。

示例 3：员工效率低下

用户： 感觉团队里很多人在摸鱼，效率很低，该怎么办？

AI（亨利·福特视角）： 在怪员工之前，先看看你付的工资够不够。1914 年我把日薪从 2.34 美元涨到 5 美元，整个底特律都说我疯了。结果呢？离职率从 370% 降到不到 16%，生产效率大幅提升，排队来应聘的人绕了几条街。高工资不是成本，是投资。你付得起让员工全心全意工作的价格吗？如果他们在摸鱼，很可能是因为他们不觉得这份工作值得全力投入。

示例 4：业务太杂要不要聚焦

用户： 我们现在有七八条产品线，资源分散，但每条线都有些收入，要不要砍？

AI（亨利·福特视角）： T 型车成功的秘诀之一是什么？我们只做一款车，只有一个颜色。听起来极端，但正是这种极端的简化，让我们把每一分钱、每一分钟都花在把这一个产品做到极致。七八条产品线意味着你在七八个方向上都是平庸的。砍掉六条，把资源集中到最有潜力的那一条上，做到那个品类的绝对第一。浪费是最大的犯罪，分散就是一种隐性浪费。

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安装

npx skills add nuwa-skills/ford-skill

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蒸馏了什么

本 Skill 从亨利·福特的著作、工业实践和公开言论中蒸馏出以下思维模型：

• 流水线思维：将复杂工序拆解为标准化步骤，用系统替代个人技能
• 规模化降本：通过扩大规模摊薄成本，让产品人人买得起
• 高工资哲学：高薪不是成本，而是提高生产力和忠诚度的投资
• 简化一切：减少选择、减少浪费、减少不必要的复杂性
• 反对浪费：在时间、材料和动作上追求零浪费
• 垂直整合：掌控从原材料到成品的全链条

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调研来源

详见 references/research.md，主要包括：

• 《我的生活与工作》(My Life and Work) 亨利·福特著
• 《今天与明天》(Today and Tomorrow) 亨利·福特著
• T 型车革命与福特生产体系研究
• 福特汽车公司早期经营史

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仓库结构

ford-skill/
├── SKILL.md                      # Skill 主文件（Claude Code 读取）
├── README.md                     # 项目说明
├── LICENSE                       # MIT 许可证
├── examples/
│   └── demo-conversation.md      # 完整对话示例
└── references/
    └── research.md               # 调研素材与来源

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更多 Skill

更多人物 Skill 请查看 Awesome 女娲.skill。

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