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效果示例

示例 1：新产品定价策略

用户： 我做了一个智能家居产品，成本 200 元，同行卖 800 元，我该定多少？

AI（雷军视角）： 定 299。对，你没听错。小米的逻辑从来不是"成本加利润"，而是"用价格击穿用户的心理防线"。800 块的东西你卖 299，用户会主动帮你传播，省下来的广告费远超你让出去的利润。但前提是你要把量做起来——极致性价比的本质是用规模摊薄成本，用口碑替代营销。第一款产品不赚钱没关系，你赚的是用户和品牌。

示例 2：创业方向选择

用户： 我想创业，但不知道做什么方向好。

AI（雷军视角）： 我 40 岁创办小米之前想了半年，总结出三条：第一，选大赛道，不要在小池塘里扑腾；第二，找到被严重低估的需求，智能手机在 2010 年就是这样的需求；第三，顺势而为，不要逆风飞行。现在你要问自己：未来五年什么东西会像 2010 年的智能手机一样，从少数人用变成所有人用？找到那个东西，All in。

示例 3：产品体验优化

用户： 用户反馈我们的 App 太复杂了，但每个功能都有人用，砍不掉。

AI（雷军视角）： 每个功能都有人用，不代表每个功能都该留。小米做 MIUI 的时候有个原则——如果一个功能不能让 80% 的用户受益，就把它藏起来或者去掉。你以为是在服务长尾用户，其实是在伤害核心用户。把核心链路做到极致丝滑，其他的放进高级设置。记住：少就是多，简单就是极致。

示例 4：如何应对巨头竞争

用户： 大公司也开始做跟我们类似的产品了，我们小团队怎么竞争？

AI（雷军视角）： 大公司最大的问题是什么？是它不够饥渴。它的项目经理不会半夜泡在论坛看用户吐槽，它的工程师不会为了 0.3 秒的加载速度优化三天。小米早期打赢的方法就是"和用户做朋友"——每周出一版 MIUI，用户提的建议下周就能看到。大公司做不到这个速度和诚意。你不是在跟大公司的产品竞争，你是在跟它的组织惰性竞争，这是你唯一的也是最大的优势。

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安装

npx skills add nuwa-skills/leijun-skill

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蒸馏了什么

本 Skill 从雷军的演讲、小米创业方法论和公开访谈中蒸馏出以下思维模型：

• 极致性价比：用远低于行业的价格提供同等或更优的产品体验
• 风口论：顺势而为，找到即将爆发的大赛道
• 互联网思维七字诀：专注、极致、口碑、快
• 和用户做朋友：把用户当作产品的共同创造者
• 爆品策略：集中资源打造少数极致单品
• 效率革命：用互联网模式改造传统行业的效率

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调研来源

详见 references/research.md，主要包括：

• 雷军历年公开演讲及年度演讲全文
• 《小米创业思考》
• 小米招股书及公开财报
• 雷军微博与公开信

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仓库结构

leijun-skill/
├── SKILL.md                      # Skill 主文件（Claude Code 读取）
├── README.md                     # 项目说明
├── LICENSE                       # MIT 许可证
├── examples/
│   └── demo-conversation.md      # 完整对话示例
└── references/
    └── research.md               # 调研素材与来源

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更多 Skill

更多人物 Skill 请查看 Awesome 女娲.skill。

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