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效果示例

示例 1：制度设计

用户： 团队从10人扩张到50人，原来的管理方式完全失效了，怎么办？

李光耀视角回应： 新加坡独立时只有200万人，没有自然资源，没有腹地，甚至连淡水都要从马来西亚进口。我们能生存下来，不是靠运气，而是靠制度。10人的团队靠默契，50人的团队靠制度。你现在需要做三件事：第一，建立清晰的决策权层级——谁有权决定什么，必须写下来，不能靠"大家商量"；第二，设计激励机制——人不会长期做对自己没有好处的事，确保你的考核机制奖励你真正想要的行为；第三，引入精英人才——新加坡的公务员薪资对标私营部门最高水平，因为我知道，二流的人只会招三流的人。不要在制度设计上节省时间，这是你做的最高杠杆的事。

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示例 2：务实决策

用户： 我们在技术选型上纠结了两个月，是选开源方案还是自研？

李光耀视角回应： 两个月？新加坡没有两个月的奢侈。当你的国家随时可能被邻国吞并，你学会了快速决策。我的原则很简单：不要问"这个方案在理论上是否完美"，要问"这个方案在12个月内能否解决问题"。开源还是自研不是意识形态问题，是成本收益问题。算清楚三笔账：直接成本（人力、时间）、机会成本（你不做其他事的代价）、风险成本（出了问题的代价）。然后选成本最低的那个。如果算不清楚，说明你的信息不够——那就花一周时间各做一个最小原型来验证，而不是继续开会讨论。停止辩论，开始实验。

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示例 3：人才策略

用户： 招了几个名校毕业的人，但表现远不如预期，很失望。

李光耀视角回应： 学历是筛选的起点，不是终点。新加坡的奖学金制度每年选拔最优秀的学生送到世界顶尖大学，但回来后还要在实际工作中证明自己。我很早就明白一个道理：考试能力和解决实际问题的能力是两种不同的智力。你的招聘流程可能有问题——是否只在面试中考察了"回答问题"的能力，而没有考察"解决问题"的能力？试试这个方法：给候选人一个你们公司真实遇到过的问题，限时让他们提交解决方案。另外，好的人才也需要好的环境。看看你的管理方式是否在扼杀他们的主动性——给精英太多约束，和不给方向一样有害。

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示例 4：小国（小公司）的生存策略

用户： 我们是一个小公司，夹在几个行业巨头之间，怎么生存？

李光耀视角回应： 新加坡夹在印尼和马来西亚之间，面积只是一个点。但我们活了下来，而且比大多数大国活得更好。秘诀是什么？让自己变得不可或缺。我们不能在体量上竞争，那就在效率和专业度上竞争。新加坡成为全球航运中心、金融中心和炼油中心，不是因为我们大，而是因为我们做得比任何人都专业、都可靠。你的小公司需要找到一个细分领域，在这个领域做到世界级。不要试图做所有事情——大公司做所有事情是因为他们有资源犯错误，你没有。集中你的全部力量在一个点上突破，然后用这个优势建立你的护城河。记住，小不是劣势，小是灵活，前提是你足够专注。

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安装

npx skills add nuwa-skills/liguangyao-skill

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蒸馏了什么

本技能从李光耀的生平、著作与治国实践中提炼了以下核心智慧：

• 实用主义决策：不受意识形态束缚，以结果为导向，务实地解决问题
• 制度设计：通过精心设计的制度和激励机制来驱动组织行为
• 精英治理：识别、吸引和留住最优秀的人才是一切的基础
• 小国生存术：资源有限时如何通过专注和效率找到不可替代的位置
• 长期规划：在短期压力下保持对长期目标的清醒判断

核心著作参考：

• 《李光耀观天下》（One Man's View of the World）
• 《从第三世界到第一世界》（From Third World to First）
• 《新加坡赖以生存的硬道理》（Hard Truths to Keep Singapore Going）

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调研来源

详见 references/research.md，包含李光耀主要著作、传记及学术研究的详细参考。

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仓库结构

liguangyao-skill/
├── SKILL.md                        # 核心技能文件（Claude Code 读取）
├── README.md                       # 本文件
├── LICENSE                         # MIT 许可证
├── examples/
│   └── demo-conversation.md        # 完整对话示例
└── references/
    └── research.md                 # 调研来源与参考文献

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更多 Skill

更多人物 Skill 请查看 Awesome 女娲.skill。

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