AUTOMATIZACIONJURIDICABALAMO

Nº EXP: IDA4-18-0008-3_ ENTIDAD: BALAMO LEGAL Y FISCAL. S.L.P. Con la colaboración de la Junta de Extremadura, a través de los Fondos Feder, que ha subvencionado este proyecto en un 80% PRESUPUESTO: 60.000,00 euros ENTIDAD: BALAMO LEGAL Y FISCAL. S.L.P.

El ejercicio de la abogacía se ha caracterizado por su resistencia a los cambios. Este panorama ha cambiado radicalmente en los últimos años con la irrupción de la innovación tecnológica en el sector. La tecnología es ahora una oportunidad de adaptarse a un cambio ya imparable de la forma en la que se entiende y se ejerce la profesión. Y Bálamo Legal&Fiscal lleva en su ADN la apuesta por la innovación tecnológica.

En esta línea desde Marzo de 2019, desde Bálamo Legal&Fiscal trabajamos en un proyecto de innovación tecnológica para el sector legal, basado en la creación de herramientas que automatizan o aceleran las tareas de los abogados, reduciendo el tiempo empleado en los procesos.

Con ello conseguimos mucha más eficiencia y competitividad; menos costes, mayor velocidad y un resultado de alta calidad, aportando valor añadido al servicio tradicional. En definitiva, mejorando los resultados y la experiencia de nuestros clientes.

Con la colaboración de la Junta de Extremadura, a través de los Fondos Feder, que ha subvencionado este proyecto en un 80%, se está desarrollando una herramienta tecnológica que automatiza la confección de un protocolo anticorrupción para el Sector Público en materia de Contratación.

Esta herramienta lleva consigo una mejora sustancial en materia de transparencia y buenas prácticas en la contratación pública, que beneficia a los Operadores Públicos y a la ciudadanía.

Bálamo Legal&Fiscal seguirá apostando por la innovación, poniendo siempre en el centro la mejora de la calidad del servicio prestado a nuestros clientes.

LOGROS ALCANZADOS. CONCLUSIONES

En los últimos años, la necesidad de alinear la estrategia con la operación del negocio y el desarrollo de la tecnología de información ha generado nuevas formas de gestionar los procesos en las organizaciones. El uso de herramientas BPM aumenta la eficiencia del negocio y genera las ventajas competitivas que exige el mercado.

En épocas pasadas, las actividades de la empresa no se percibieron como conjuntos de acciones relacionadas por principios de causalidad, en los que el resultado final era la consecuencia de la articulación de un conjunto de actividades. Estos procesos fueron vistos como prácticas dentro de áreas funcionales que no despertaron mayor interés por ser automatizados.

Los procesos constituyen el foco y la unidad primaria de iniciativas de automatización e integración de información, necesarios para responder ágilmente a los cambios exigidos por la dinámica del mercado. La gestión de procesos de negocio en estas condiciones ha dado origen a una nueva etapa en la gestión de procesos denominada Business Process Management (BPM).

BPM puede definirse como una metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM constituye una de las tendencias en gestión, que permite de manera deliberada y colaborativa manejar sistemáticamente todos los procesos de negocio de una empresa.

Los procesos de negocio son comúnmente encontrados en las organizaciones y de manera transversal en las mismas. Existen muchos tipos de procesos de negocio. Fundamentalmente, los procesos de negocio son privados o públicos. Los procesos de negocio privados son aquellos internos a la empresa y pueden estar a nivel estratégico, gerencial, u operacional. Los procesos de negocio públicos involucran a las organizaciones externas, por ejemplo, envío de bienes, solicitud de materiales, etc.

Fondo Europeo de Desarrollo Regional Una manera de hacer Europa