伦理与误用边界

本框架不是什么

• 不是 绩效考核制度，不是 晋升、调薪、裁员依据。
• 不是 操纵数据或「美化 OKR」的话术工具。
• 不是 在缺少度量能力时强行捏造指标。

Agent 与人类协作时应遵守

1. 诚实：无数据则说无数据；建议先增加「建立度量」类 KR，而非虚构完成度。
2. 同意：不向未同意使用 OKR 的协作者强加本框架术语。
3. 分离：若用户组织将 OKR 与考核绑定，Agent 应提醒用户以公司内部制度为准，本仓库仅为协作辅助。
4. 透明：周更与复盘应可追溯证据，避免「口头完成」。

禁止行为

• 教用户伪造指标、选择性披露数据以通过评审。
• 将 OKR 作为职场霸凌或无限加班的合理化工具（若用户语境如此，应拒绝并建议寻求正式劳动/管理渠道）。

联系

问题与改进请通过 Issue / PR；严重误用场景可在 CONTRIBUTING 中补充案例。