book2skill
June 18, 2026 · View on GitHub
从经典书籍中蒸馏 AI-Agent 可调用的 Skills，让知识从“读过”变成“遇到问题时能用”。
项目简介
book2skill 是一个面向多本书的 AI-Agent Skills 集合仓库。
它参考 cangjie-skill 的 book2skill / RIA-TV++ 方法论，把书中的方法论、框架、原则、概念体系和使用边界拆成可调用的 skill pack。
核心理念：
- 不是书摘 — 不把整本书压缩成摘要，而是提炼可执行方法。
- 不是角色扮演 — 不模仿作者语气，而是复用书中的方法论。
- 不是一次性阅读 — 每个 skill 都有触发场景、执行步骤、边界和测试用例。
现有 Skills 一览
《缠论》Skills（5 个核心模块）
来源：《缠论》/《缠中说禅教你炒股票》公开章节。
解决问题：走势结构标注、中枢定位、背驰诊断、三类买卖点识别、多级别情景推演。
特色：把复杂的缠论术语拆成可执行步骤，并显式保留“不确认、不建议、需补数据”的边界。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 这段走势该怎么按缠论画分型、笔、线段？ | chanlun-structure-parser |
| 这里是中枢延伸、新中枢，还是级别扩张？ | chanlun-zhongshu-mapper |
| MACD 柱缩短，这算不算背驰？ | chanlun-divergence-diagnosis |
| 这里更像二买还是三买？ | chanlun-buy-sell-points |
| 小级别背驰和大级别中枢冲突，后面怎么做预案？ | chanlun-multi-level-scenario |
进入 skill pack：chanlun-skills
《茶经》Skills（6 个核心模块）
来源：陆羽《茶经》公版文本，源文件保留于 chajing-skill/source/chajing.md。
解决问题：茶叶品质判断、制茶流程检查、器具配置、水火煮茶法、品饮场景安排、场景化简化取舍。
特色：把《茶经》从古籍文本转成可调用的茶事方法论，同时保留源文件和来源说明，方便审计。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 这段茶样描述按《茶经》怎么看？ | tea-quality-diagnosis |
| 采、蒸、捣、拍、焙、穿、封流程怎么检查？ | tea-processing-workflow |
| 《茶经》里的器具如何按功能配置？ | tool-vessel-system |
| 如何按水、火、沸候、投茶设计煮茶流程？ | water-fire-brewing-method |
| 几人品饮、几盏、如何分茶？ | serving-tasting-context |
| 户外或课堂演示时哪些器具/步骤可以省？ | contextual-simplification |
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01_经济学和大势 Skills（8 个分类级模块）
来源：行者创业系统读书产品中 01_经济学和大势 分类，覆盖曼昆、徐高、黄奇帆、沃尔克/行天丰雄、伯南克、布林德、格林斯潘/伍尔德里奇、Joe Studwell、吴晓波等书。
解决问题：基础经济学取舍、市场政策归宿、中国宏观约束、货币制度、金融危机复盘、产业政策纪律、中国改革路径、长期经济活力判断。
特色：这是一个多书分类级 skill pack，不替代单书阅读；重点整理书之间关系，帮助 agent 按问题选择合适的经济学和大势分析框架。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 这个选择、政策或资源投入值不值？ | scarcity-incentive-lens |
| 限价、税、补贴、抽佣最后影响谁？ | market-policy-incidence |
| 中国宏观问题该先看哪些约束？ | macro-constraint-map |
| 央行、通胀、QE、汇率制度如何理解？ | monetary-regime-map |
| 泡沫、杠杆、监管会不会形成危机链条？ | financial-crisis-forensics |
| 产业政策是不是有真实纪律和退出机制？ | industrial-policy-discipline |
| 中国政策或企业变化处在哪条改革路径上？ | china-reform-path |
| 一个行业或经济体是真有长期活力吗？ | creative-destruction-vitality |
进入 skill pack：01-economics-and-trends-skills
02_创业思维 Skills（10 个分类级模块）
来源：行者创业系统读书产品中 02_创业思维 分类，覆盖小米、段永平、柳井正、沃尔玛、Biz Stone、Peter Thiel、松下幸之助、克里斯坦森、Eric Ries、Ash Maurya、Google、格鲁夫、关明生、Ben Horowitz、David Feinleib、吴晓波、林军/唐宏梅等创业与经营书。
解决问题：创始人使命、非共识机会、破坏式入场、MVP 验证、商业模式风险、一线用户飞轮、管理杠杆、人才文化、战时领导和失败复盘。
特色：这是一个多书分类级 skill pack，重点整理创业类书之间的互补和冲突关系：先用使命和机会判断选择战场，再用精益验证降低风险，随后用用户现场、组织管理和失败复盘约束扩张。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 这个创业方向为什么值得做，哪些事不能做？ | founder-mission-value-system |
| 这是不是一个真正不同、可防守的机会？ | nonconsensus-monopoly-thesis |
| 面对大公司，应该从哪里切入？ | disruptive-entry-finder |
| MVP 怎么做，什么时候转向或坚持？ | validated-learning-loop |
| 商业模式里最危险的假设是哪一块？ | lean-business-model-risk-map |
| 用户、门店、口碑和一线反馈如何形成飞轮？ | user-frontline-flywheel |
| 管理者该把力气用在哪些高杠杆动作上？ | manager-output-leverage |
| 怎么搭团队、文化和人才标准？ | talent-culture-operating-system |
| 公司进入现金、裁员、转型等艰难局面怎么办？ | hard-things-wartime-leadership |
| 失败到底由哪些链条造成，如何避免重演？ | failure-forensics-map |
进入 skill pack：02-entrepreneurship-thinking-skills
《微信背后的产品观》Skills（6 个核心模块）
来源：张小龙《微信背后的产品观》。原书为 2021 年出版物，本仓库不收录原文全文，仅保留方法论蒸馏与来源说明。
解决问题：用户与群体洞察、需求心理挖掘、场景边界设计、产品结构演化、自然增长判断、产品气质与 UI 表达。
特色：把微信产品观从“金句/案例”转成可调用的产品判断流程，重点保留边界：不机械套用微信、不用气质掩盖可用性、不用反 KPI 变成反数据。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 这个产品判断真的理解用户和群体吗？ | human-group-sensing |
| 用户说要这个功能，背后的心理诉求是什么？ | demand-psychology-mining |
| 这个功能该做成主入口、隐藏、插件，还是不做？ | scenario-boundary-design |
| 产品是不是被功能堆砌拖垮了？ | product-structure-evolution |
| 现在该推广、导流、整合或追 KPI 吗？ | natural-growth-judgment |
| 产品文案、UI 和欢迎页是否有统一气质？ | product-spirit-expression |
进入 skill pack：wechat-product-philosophy-skill
03 如何做产品专题 Skills（10 本 / 53 个核心模块）
来源：本地 03_如何做产品 主题文件夹。源文本完整性记录见 source-quality-reports/03-product-books-source-gate.md，执行循环见 PRODUCT_BOOKS_GOAL.md。
解决问题：产品定位、真需求判断、用户模型、行为习惯、体验结构、产品管理、品牌社区、零售体验、简约设计和创业产品化。
分类导航：这些产品类 skills 的差异、互补关系和推荐调用顺序见 PRODUCT_SKILL_TAXONOMY.md。
专题边界：44《用户体验度量》本地转写残缺，未强行蒸馏；其余 10 本均保留 candidates、verified、rejected、QUALITY_REVIEW 和测试 prompts。
| 书 | Skill Pack | Skills | 适合问题 |
|---|---|---|---|
| 《微信背后的产品观》 | wechat-product-philosophy-skill | 6 | 人性洞察、场景边界、产品结构、自然增长和产品气质 |
| 《真需求》 | true-demand-skill | 5 | 真需求、价值组合、共识缺口、场景匹配和商业可行性 |
| 《俞军产品方法论》 | yu-jun-product-methodology-skill | 5 | 用户模型、用户价值公式、效用成本、交易模型和决策偏差 |
| 《鞋狗》 | shoe-dog-product-building-skill | 5 | 一线验证、运动员反馈、品牌运动、现金流纪律和供应风险 |
| 《Little Black Stretchy Pants》 | little-black-stretchy-pants-skill | 5 | 社区扩张、垂直零售、教育型门店、质量召回和文化系统 |
| 《上瘾》 | hooked-habit-product-skill | 6 | 触发、行动、奖励、投入、习惯区和操纵伦理 |
| 《任天堂的体验设计》 | nintendo-experience-design-skill | 4 | 直觉体验、惊喜与疲劳、故事成长和体验方法选择 |
| 《启示录》 | inspired-product-management-skill | 5 | 机会评估、产品原则、高保真测试、特约用户和敏捷产品化 |
| 《用户体验要素》 | elements-of-user-experience-skill | 6 | 五层 UX、战略、范围、结构、框架和表现层一致性 |
| 《简约至上》 | simple-and-usable-skill | 6 | 删除、组织、隐藏、转移、主流用户和简约愿景 |
04_营销和定位 Skills（13 本 / 11 个分类级模块）
来源：行者创业系统读书产品中 04_营销和定位 分类，覆盖《定位》《21世纪的定位》《升级定位》《参与感》《超级符号就是超级创意》《如何让他买》《影响力》《疯传》《引爆点》《很久很久以前》《如何让品牌直击人心》《文化战略》《第四消费时代》。
解决问题：品牌定位、品类入口、定位证据、经营配称、用户参与、口碑传播、超级符号、行为改变、影响力伦理、疯传、流行引爆、品牌原型和文化消费大势。
分类导航：这些营销和定位 skills 的书籍关系、组合方式和推荐调用边界见 MARKETING_POSITIONING_SKILL_TAXONOMY.md。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 品牌到底该在顾客心智中代表什么？ | mind-ladder-positioning |
| 旧赛道太卷，能不能创建新品类？ | category-entry-design |
| 定位是否可信，业务动作能不能撑住？ | brand-proof-fit-system |
| 怎么让用户参与、共创并形成自然口碑？ | participation-word-of-mouth-loop |
| 品牌符号、logo、包装怎样更容易被记住？ | super-symbol-memory-anchor |
| 用户有兴趣但不购买、不试用、不推荐，卡在哪里？ | behavior-change-lever-stack |
| 限时、权威、评价、稀缺等转化设计会不会操纵用户？ | influence-defense-screen |
| 内容、活动或功能为什么没人愿意转发？ | contagious-trigger-design |
| 一个趋势或产品有没有跨圈层引爆条件？ | diffusion-tipping-diagnosis |
| 品牌人格、故事和原型意义怎么统一？ | archetype-meaning-system |
| 品牌是否符合文化变化和消费时代大势？ | cultural-era-opportunity-map |
进入 skill pack：04-marketing-positioning-skills
05_增长和流量 Skills（9 本 / 10 个分类级模块）
来源：行者创业系统读书产品中 05_增长和流量 分类，覆盖《回头客战略》《增长黑客》《硅谷增长黑客实战笔记》《精益数据分析》《拉新》《关系飞轮》《小群效应》《直播电商的逻辑》《流媒体时代》。
解决问题：流量成本、复购口碑、增长门禁、北极星与 OMTM、增长实验、获客渠道、私域关系、小群社群、直播电商和平台分发权力。
分类导航：这些增长和流量 skills 的书籍关系、组合方式和推荐调用边界见 GROWTH_TRAFFIC_SKILL_TAXONOMY.md。
来源边界：64 号书本地未发现对应源文本，已记录于 source-quality-reports/05-growth-traffic-source-gate.md，未强行蒸馏。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 流量越来越贵，怎么靠体验、复购和口碑降低获客压力？ | repeat-customer-experience-loop |
| 产品还没起量，能不能开始大规模增长？ | growth-readiness-aha-gate |
| 增长团队怎么跑实验并沉淀学习？ | growth-experiment-operating-system |
| 北极星指标怎么定，增长模型怎么拆？ | north-star-growth-model |
| 数据很多但不知道当前阶段看哪个？ | omtm-lean-analytics-focus |
| 该选哪个获客渠道，怎么低成本测试？ | bullseye-channel-selection |
| 私域、超级用户和复购怎么形成关系飞轮？ | relationship-flywheel-private-domain |
| 社群沉默，大群低转化，怎么用小群增长？ | small-group-community-leverage |
| 这个品类适不适合直播电商？ | live-commerce-fit-map |
| 平台规则、分发权力或内容渠道变化时怎么办？ | platform-power-shift-strategy |
进入 skill pack：05-growth-and-traffic-skills
06_财务金融和法律 Skills（8 个分类级模块）
来源：行者创业系统读书产品中 06_财务金融和法律 分类，覆盖《创业投资法律手册》《公司金融》《金融经济学二十五讲》《应用公司理财》等书；《什么是金融》本地 OCR 未通过 quote-level Source Gate，暂只作为书目背景记录。
解决问题：公司财务问题分流、资本预算、风险收益、资本结构、估值假设、现金分配、金融模型边界和创业法律资本风险。
分类导航：这些 finance/law skills 的调用顺序、替代与互补关系见 FINANCE_LAW_SKILL_TAXONOMY.md。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 这是投资、融资、估值、分红还是法律问题？ | finance-question-router |
| 一个项目、设备、并购或产品线值不值得做？ | capital-budgeting-npv-discipline |
| 折现率、资本成本、风险溢价或 beta 怎么处理？ | risk-return-hurdle-rate |
| WACC 是否适用，什么时候要用 APV？ | capital-structure-apv-check |
| DCF、倍数、融资估值或并购报价靠谱吗？ | valuation-assumption-triangulator |
| 要不要分红、回购或留存现金？ | cash-distribution-policy |
| CAPM、无套利或有效市场模型为什么解释不了现实？ | financial-economics-friction-test |
| 创始人股权、章程、IP、投资协议有什么法律风险？ | startup-legal-capital-map |
进入 skill pack：06-finance-law-skills
07_股权分配和融资 Skills（7 本 / 8 个分类级模块）
来源：行者创业系统读书产品中 07_股权分配和融资 分类，覆盖《穿越寒冬》《超级天使投资》《风险投资交易》《创业之初你不可不知的融资知识》《给你一个亿你能干什么》《一本书看透股权架构》《股权战争》。
解决问题：创始人分股、控制权阈值、钱权分离、融资准备、投资人匹配、估值稀释、Term Sheet 审计、天使投资组合纪律和股权冲突预演。
特色：这是一个多书分类级 skill pack，重点整理书之间关系，帮助 agent 在“内部分股 → 外部融资 → 条款审计 → 冲突预演”链路中选择合适 skill。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 三个创始人怎么分股才不僵局？ | founder-control-threshold-map |
| 要给员工股权但不想治理失控 | control-without-ownership-design |
| 公司快没钱了，现在该不该融资？ | financing-readiness-runway |
| 有多个投资人，不知道选谁 | investor-fit-signal-filter |
| 投资人说估值很高，但我看不懂稀释 | valuation-dilution-clarifier |
| 收到 Term Sheet，想知道哪些条款危险 | term-sheet-economics-control-audit |
| 我想做天使投资 | angel-portfolio-discipline |
| 担心未来股东翻脸或控制权争夺 | equity-conflict-pre-mortem |
进入 skill pack：07-equity-financing-skills
08_团队建设 Skills（7 本 / 8 个分类级模块）
来源：行者创业系统读书产品中 08_团队建设 分类，覆盖《穷查理宝典》《高效能人士的七个习惯》《金字塔原理》《创造时间》、两本 OKR 书和《奈飞文化手册》。
解决问题：团队重大决策防错、信任协作、每日重点执行、结构化沟通、OKR 设计与运行、自由责任文化、人才密度和角色适配。
分类导航：这些团队建设 skills 的书籍关系、组合方式和推荐调用边界见 TEAM_BUILDING_SKILL_TAXONOMY.md。
| 你的问题是... | 推荐使用 |
|---|---|
| 这个团队决策会不会有盲区或失败路径？ | decision-checklist-lattice |
| 团队互相甩锅、不信任，怎么转成行动？ | inside-out-trust-shift |
| 大家很忙但重要事没人推进，今天该抓什么？ | daily-highlight-focus-loop |
| 战略、复盘或 OKR 材料讲不清楚？ | pyramid-communication-logic |
| OKR 像任务清单、KPI 或口号，怎么改？ | okr-quality-design |
| OKR 定了但缺少对齐、追踪和复盘？ | okr-alignment-review-cadence |
| 流程太多，如何用自由、责任和坦诚替代控制？ | freedom-responsibility-culture |
| 团队能力、岗位和未来任务不匹配怎么办？ | talent-density-role-fit |
进入 skill pack：08-team-building-skills
仓库目录规范
未来每本书使用一个顶层目录。当前仓库已有 chanlun-skills/ 和 chajing-skill/ 两种历史命名；新增书目前先确认命名，建议在 <book-slug>-skill/ 与 <book-slug>-skills/ 中保持项目内一致。
<book-slug>-skill(s)/
例如：
book2skill/
├── README.md
├── LICENSE
├── chanlun-skills/
│ ├── README.md
│ ├── BOOK_OVERVIEW.md
│ ├── INDEX.md
│ ├── candidates/
│ ├── rejected/
│ └── <skill-slug>/
│ ├── SKILL.md
│ └── test-prompts.json
├── chajing-skill/
│ ├── README.md
│ ├── BOOK_OVERVIEW.md
│ ├── INDEX.md
│ ├── source/
│ │ ├── chajing.md
│ │ └── SOURCE.md
│ ├── candidates/
│ ├── rejected/
│ └── <skill-slug>/
│ ├── SKILL.md
│ └── test-prompts.json
├── wechat-product-philosophy-skill/
│ ├── README.md
│ ├── BOOK_OVERVIEW.md
│ ├── INDEX.md
│ ├── source/
│ ├── candidates/
│ ├── rejected/
│ └── <skill-slug>/
│ ├── SKILL.md
│ └── test-prompts.json
└── future-book-skills/
└── ...
每个单书 skill pack 应包含：
README.md：面向使用者的介绍页BOOK_OVERVIEW.md：整书理解、术语、批判和应用潜力INDEX.md：skill 列表、调用顺序和关系图source/：需要保留源文本时存放原始材料与来源说明candidates/：候选方法论单元rejected/：被淘汰单元和原因<skill-slug>/SKILL.md：单个可调用 skill<skill-slug>/test-prompts.json：触发、诱饵和边界测试
如何使用
方式 1：直接在 GitHub 上使用
适合只是想试用，不想先 clone 仓库的用户。
- 打开本仓库首页，先在“现有 Skills 一览”里选择一本书。
- 进入对应的单书目录，例如 chanlun-skills 或 chajing-skill。
- 先读该书的
README.md，判断这套 skill pack 是否适合你的问题。 - 再读该书的
INDEX.md，按推荐调用顺序选择一个或多个 skills。 - 把具体
SKILL.md链接发给 AI，并说明你的任务、输入材料和输出要求。
可直接复制这个提示词：
请打开并遵循这个 GitHub skill：
https://github.com/shenqistart/book2skill/blob/main/chajing-skill/water-fire-brewing-method/SKILL.md
我的任务是：设计一次《茶经》煮茶演示。
请按 skill 的步骤输出，不要超出 skill 的边界。
方式 2：clone 到本地后使用
适合长期使用、二次修改或希望让 AI 一次读取多个文件的用户。
git clone https://github.com/shenqistart/book2skill.git
cd book2skill
然后在 AI 工具中让它读取本地文件：
请先读取 README.md，了解这个 book2skill 仓库。
然后读取 chajing-skill/INDEX.md，根据我的问题选择合适的 skill。
如果需要多个 skills，请说明调用顺序，再分别执行。
方式 3：先读取某本书的索引
请先读取 chanlun-skills/INDEX.md，了解这套 skills 的调用顺序。
然后根据我的问题，选择合适的 skill 进行分析。
方式 4：指定具体 skill
请读取 chanlun-skills/chanlun-buy-sell-points/SKILL.md，
帮我判断这个位置更像二买还是三买。
要求：只输出结构条件、成立条件、失效条件，不给买卖建议。
方式 5：让 AI 学习整个仓库
请学习这个 book2skill 仓库。
每本书先读对应的 README.md 和 INDEX.md。
当我的问题适合某个 skill 时，主动调用并说明调用理由。
多个 skills 如何组合使用
当问题跨越多个环节时，不要一次把所有 SKILL.md 都塞给 AI。推荐先读单书 INDEX.md，再按任务链路调用 2-4 个相关 skills。
例如，《茶经》茶事演示可以这样调用：
请读取 chajing-skill/INDEX.md。
我的目标是做一次 20 分钟的《茶经》茶事演示。
请按顺序调用：
1. tool-vessel-system：列出必须器具和可替代器具。
2. water-fire-brewing-method：设计水、火、沸候、投茶流程。
3. contextual-simplification：判断课堂场景中哪些步骤可以省略。
4. serving-tasting-context：安排几人、几盏、如何分饮。
每一步都要标注依据来自哪个 skill，并说明不确定或不能现代化硬套的地方。
例如，《缠论》走势分析可以这样调用：
请读取 chanlun-skills/INDEX.md。
我会提供一段走势数据，请按顺序调用：
1. chanlun-structure-parser：先标注分型、笔、线段。
2. chanlun-zhongshu-mapper：再定位中枢和级别关系。
3. chanlun-divergence-diagnosis：最后检查是否存在背驰条件。
只做结构分析，不输出荐股、喊单、收益承诺或具体买卖指令。
使用原则：
- 先选书，再选 skill：不要跨书混用，除非你明确要做比较分析。
- 先读
INDEX.md，再读SKILL.md：INDEX.md负责路线图，SKILL.md负责执行细则。 - 一次调用少量相关 skills：通常 1 个 skill 解决单点问题，2-4 个 skills 解决流程型问题。
- 把边界写进提示词：金融类不做买卖建议，古籍类不直接替代现代检测、医学或商业结论。
这些 Skills 是怎么生成的？
本仓库参考 cangjie-skill 的 RIA-TV++ 流水线：
阶段 0：整书理解 → BOOK_OVERVIEW.md
阶段 1：候选单元提取 → candidates/
阶段 1.5：三重验证筛选 → rejected/ + 通过单元
阶段 2：RIA++ 构造 → 每个 SKILL.md
阶段 3：关系链接 → INDEX.md
阶段 4：压力测试 → test-prompts.json
每个 skill 都应包含：
- 触发场景：什么时候应该调用
- 执行步骤：调用后怎么分析
- 边界条件：什么时候不能硬判
- 测试用例：应调用、不应调用、边界模糊场景
重要边界
- 本仓库只做方法论蒸馏和 AI-Agent skill 化，不替代原书阅读。
- 不大段复刻受版权保护的原文。
- 金融、投资、交易相关 skill 只用于分析训练和计划检查，不提供荐股、喊单、收益承诺或具体买卖指令。
License
本仓库生成内容按 MIT License 开源使用；原始书籍、课程或材料版权归原作者及相关权利方所有。